一家公司的成功与否就要看这家公司的核心竞争力，当然在确定核心竞争力的同时首要确定的是这家公司的核心产品。

　　从这个角度来谈一下我们公司的发展历程与以后的发展方向和趋势。

　　比如在一开始刚起步的时候我公司定位是机械设备，关于木屑颗粒机、饲料颗粒机、肥料颗粒机等生产线，以及辅助设备。产品的核心是这样定制。但是当我们运营起来真的是无从何下手，因为无论是从广告的推广还是产品的加工无疑都是成本以及时间消耗非常大的准备工作，因为这些生产线及辅助设备，机械组合特别繁杂，因为这些生产线辅助设备包括，烘干机、粉碎机、冷却机等等。

　　那么 一家公司最核心的竞争力什么?有人说是人才，有人说是商业模式。但最近有本新书叫《供应链金融》，作者就说了个让人意想不到的答案，他说未来供应链才是企业竞争的核心，谁在供应链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。

　　供应链完整的企业，本身就变成了一家银行，当然就有竞争力了。什么意思呢?以前，小公司找银行贷款，要作抵押，还要考核规模和资金量，不合格就贷不到款。可是现在，这些不合格的小公司根本就不需要银行了，直接找大企业就能贷，而且还不需要任何抵押，像阿里、京东、联想，都有自己的贷款产品。

　　他们之所以敢这么干，就是仗着自己完整的供应链。比如京东，有完整的供应链数据库，只要你跟它做过交易，就能自动分析出你的信用值。贷给你多少钱是安全的，一看就知道，根本不需要你证明。企业变银行之后，收益也是蹭蹭地涨。像联想，在这个领域的收益已经占到总收益的20%了。

　　那供应链不完整的企业呢?随时都可能出问题。比如，你的公司是卖衣服的，有1000多家门店。但是如果突然资金流断了，或者送货的货车发生了意外，那你怎么办呢?估计只能关门大吉了。

　　所以你看，以后观察一家公司是否有竞争力，不妨先看看它的供应链系统是不是足够完备。

　　看如果从这个角度宏观的看，我们一开始的观点就看上去太狭隘了，所以一家企业的核心竞争力就要确定的的产业链是否完善，只有生产链完善的企业才得以生存不会轻易被淘汰，在竞争力那么大的环境下，我们应该进一步思考自己何去何从。

　　作为一家木屑颗粒机厂家，我们更应该反思，将来木屑颗粒机的趋势与发张，还有相应的产品链。只有得以完善，才能从众多木屑颗粒机生产厂家中突出!