要做好木屑颗粒的生产，重要的事项有这么几点:“ 一个精心设计的原料战略和制备、工艺流程和技术设计，运营管理、适当的培训运营团队以及物流的重要性。”

     1、工厂选址与原料采购。

     如：把在一个工厂建在原料供应区半径50英里内，避免建在与纸浆厂具有竞争性的区域，板材厂或其它木屑颗粒厂，可能需要相同的原料。

     2、工厂的工艺流程和工艺技术设计。

    木屑颗粒的生产工艺是70％的技术和30％的艺术 “工程师可以得到70％的权力（或可能不会），但如果30％的艺术（经验、知识和技能、智慧）没有被确认，该项目可能要花很多年在调试阶段或流产，由于对实现投资预期收益率的不耐烦。

    3、工厂运营管理。

    如颗粒机厂房的设计、设备的布局、工厂安全生产、物料如何仓储等等。

    4、优秀的工人

    工厂正确建立,只有通过运营、执行以及操作它的人。一个训练有素和纪律严明的操作团队是至关重要的

    5、重要的物流

     了解影响物流成本变量是正确评估项目内部收益的关键，从以下这些方面：滞期费（卡车，火车或轮船/驳船），意想不到的空舱费成本或违约处罚、货币风险、付款条件和时间以及运营资本需求，装载的货物从采样到记录存储，或者其他的非预计成本。